总决策掀飓风，泛亚区定乾坤

　　2014年10月6日至11日，美宝掀起了一场持续飓风，一场来自董事局主席徐荣祥连续六天的涉及生产、科学、营销、研发等所有企业发展环节的根本性的决策，这系列的决策不仅仅是突破与革新，更是一场彻头彻尾的脱胎换骨，是整个美宝所有现有企业发展设计的脱胎换骨、也是集团所有机制，所有运作模式根本性的脱胎换骨，旧的美宝在这场前所未有的决策中被涤荡干净，迎来泛亚区的大美宝的全新发展。

美宝集团烧伤创疡经营决策会议
 

　　为期六天的会议，董事局主席给出了宏观发展的总使命，给出了泛亚区及美欧区的经营总格局设计、运营体制、组织体制等等；也给出了以中国为核心的泛亚区各行业具体决策：10月6日至7日，连续两天的烧伤创疡经营决策会议确定了各生产企业、科学学术传播体系、医疗专家体系、学术支持体系、国内国际市场营销体系、原材料控制体系等多环节的经营决策，给出了完全不同于既有格局的以泛亚区为基本发展范畴、以大资本运作为发展手段的全新规划，为所有相关体系指明了近期、中期乃至远期的前瞻性的发展规划；10月8日，集团科学研发决策会议召开，确立了科学与市场转化的核心环节研发的现在和未来的可持续性发展的全方位的产品研发梯度规划，给出了适应当下市场现状和及时性需求的产品设计思路，也给出了独有的以人体需要的成分谱系化的产品研发的升级思路；10月9日，科学经营决策会议召开，指明了远远超越品牌经营的最高级别的“科学灵魂”的经营，科学信仰的深化，设计了未来各经营系统经营的总纲，令整个经营系统从经营的高度到经营的指导思想都有了质的跃升；10月10日再生人科学发展决策会议召开，进行了再生人事业发展决策、再生人事业全球推进的具体决策规划及因再生人的实现而带来的再生新世界的规划等等……每一天的决策，每一系统的决策，每条决策的背后都可以解读出企业发展的某一重要因素、或者规划、或者手段、或者方向、或者思路、或者价值……。

美宝集团研发决策会议
 

　　美宝集团数十年的发展终于引来了一场根本性的彻底变革，这条条决策所引发的美宝深远的变革远远超出我们可以想象的空间，这不仅仅是一个企业的翻天覆地的华丽新篇章的开启，更是一个庞大的可以改变亚洲经济格局的集团群的诞生过程，一场浩浩汤汤的药品、食品、医疗器械三大领域的带有再生概念的产品的漫卷之战，一个将原生人逐步改换成再生人而带来的全新再生世界的进化过程，一场灵魂与思想的革命……。 

美宝集团科学经营决策会议
 

　　每一个美宝人都将合力完成这项在中国、在亚洲、在整个世界的辉煌事业的发展，决策已出，是超越美宝的前所未有的涉及所有企业发展环节的决策；号角已吹，是无比响亮的要响彻整个亚洲的最高声的号角；方向已定，是令整个世界改变并影响人类深远发展的方向。

美宝集团再生人科学发展决策会议
 

　　在决策既定、前路开阔、机遇无限的现实发展状况下，在“主权在我，共同开发”的主导格局下，在政府协作、资本推动的有利局势下，我们美宝人要比任何时候更有胆识去想、去规划、去实现、去改天换地。正如董事局主席在决策中所说 “每个美宝人要彻底解放思想，大家要充分发挥好‘柱子’的力量，作为主人加入到这个体系当中，将发展与贡献拴到这个无限扩大的未来市场中，有多大能力释放多大能力，真正表达出你在美宝的价值，对美宝的贡献。”

　　海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰。历史已被记载，巨变已然开始，六天的决策给了我们一场彻头彻尾的根本性的洗礼，引领着我们奔向翻天覆地的未来……