出征在即 苦练内功

       春节过后，再生养生营销系统的办公区日益忙碌起来，坚决贯彻集团建立再生养生旗舰店网络的决策，医学、护理学背景的新员工陆续到岗，产品前期推广筹备工作也在有条不紊的进行。目前，在各部门领导的支持下，围绕公司决策，已初步完成人员招聘，团队角色认同，并积极开展座谈、培训，以此方式让新员工了解公司、产品以及市场情况。同时各部门团结协作，发扬大团队协同作战精神，人、财、物准备工作已经基本落实。

       从3月10日人员招聘工作正式启动至今，已招募了近20名具备医学基础、良好道德修养的新员工，他们朝气蓬勃，干劲十足，对美宝公司的产品充满信心，对文化理念接纳认同。   为公司注入了一股新鲜血液。

       遵循循序渐进的原则，新招募员工与专家一同座谈，明确了初期目标，放大了个人梦想，并且逐步了解了公司的产品理念，特色，适应人群，认清了发展方向。课余时间大家分组讨论，积极寻找适合个人特长，利于能力才干发挥的角色。团队雏形已逐渐形成。

       在讨论互动中，大家踊跃发言，为首批培训内容的框定提供了宝贵信息，各位培训人员有针对性的设置培训内容，为早日建立规范化，标准化，简单有效，易复制的集团培训系统打下了良好的基础。

       为最大限度占有市场份额，我们开辟了网络营销系统，利用广泛的网络资源，助跑产品推广。以网民喜闻乐见的形式，在好评度高的网络销售平台开设网店。同时建立了初期产品配送系统，确保销售环节功能的完善。

       外联方面，初步掌握了尚都国际中心试点的流动人员数量和集散时间，并且与其物业沟通，随时可以开展推广活动。

       在前期推广宣传品的设置和设计中，多部门给予了大力支持，方案已基本敲定，正在紧锣密鼓的审议中。

       前期的推广策划发挥了集体智慧，在集团领导的方针指导下，经过反复讨论，不断细化环节，随着时间的推移，愈现明确、生动、可复制。

       顾问式销售团队是不可逆转的变革方向！如能成功的运用这一模式，能够在激烈的竞争中，最大限度地影响顾客的消费行为。这样的营销模式，可以几何倍数的拉动销售额，我们今天的工作，不是提桶运水，而是建立管道，虽然可以预见有很多的艰难险阻，但是当这份模式可以复制，我们便建立了一个美宝集团的财富管道，为集团经济战争的胜利提供极强有力的保障！

       对于我们这批新员工来说，从今天起面对的是一个全新的起点，我们每一个人都要“而今迈步从头越”；而对于我们面临的挑战、机遇还有美宝的事业，经过我们的专业性的精耕细作，我们坚信最终定能“直挂云帆济沧海”！

再生养生营销集团