医药集团落实经营转型工作会议

2008年-07月-08日 来源:美宝国际集团

       北京时间2008年7月7日,医药集团在北京召开落实经营转型工作会议,参加会议的有医药集团董事会全体成员,全国各片区的地方美宝总裁及医疗技术专家。杨总主持了大会,他首先提出医药集团落实经营转型工作会议两大项日程:一,对上半年的整体医药市场进行评估,评估的目的不是沉醉于过去取得的成绩,也不是抱怨过去出现的问题,而是通过对过去的总结探讨今后的工作方向。二,传达和学习7月1日董事局所做出的全面经营转型的战略决策,医药集团是经营转型工作的主战场,能不能很好的全面落实转型工作方针,对集团今年的工作及未来的发展起到很大的作用。号召大家要以最快的速度全面贯彻落实集团经营转型战略决策。

      在杨总主持发言之后,徐总对医药集团董事局,CEO及专家做了战略动员报告。首先明确,转型不是简单的转型,是美宝创业二十年来的转型,医药市场转型是由原来简单的技术推广型转变为企业经营型。要进入立体式大市场,要把我们的产品联系在一起,根据市场的定位决定我们的经营模式,确定我们的经营方案。大家要在市场上占有主动性,市场只有掌握在自己手中,才能很好的转型。主题思想确定以后,大市场决胜的三个因素是:1、医药市场营销方案;2、资金力量;3、人的因素。

      总而言之,这是美宝集团的历史性跨越,美宝人在我们的研究领域是科学霸主地位,原来说霸主地位是从概念和专利上,现在是从应用方面来说,应用体现在几个方面:1、烧伤,创伤;2、再生生命科学。以自我的经济为开端,然后联合世界经济来完成两大事情。为完成两大事情,我们要把美宝的事情做精,做细,每个人要各负其责,统一步调,统一指挥。大家要从简单入手,稳定地发展,不仅要树立远大的目标,还要有实实在在的效果,遇到的具体情况具体落实,但我们的方向路线要一致。徐总一再强调,思想上的转变是非常重要的,要从四大转型:体制转型,人力资源转型,组织转型,福利待遇转型去思考。美宝国际集团第一步是把经济重点放在烧伤,创伤,溃疡等产品,用这些产品来锻炼美宝的经营者们,而后根据再生养生事业发展,最后将两个事业合成整体,用简单,有效,科学的方法造福于人类。同时徐总也肯定了医药集团这半年来的努力,完成年内规划的一半,并表示要继续努力。

      徐总报告结束后,杨总又进行总结性发言,医药集团将在之后进行的会议中讨论和落实徐总的战略决策,把工作细化,董事局把艰巨的任务交给了医药集团,我们有决心,有能力很好地落实,争取用我们的智慧,我们的劳动,我们的付出为医药集团的发展,为美宝国际集团的发展做出应有的贡献。