医药集团落实经营转型工作会议

       北京时间2008年7月7日，医药集团在北京召开落实经营转型工作会议，参加会议的有医药集团董事会全体成员，全国各片区的地方美宝总裁及医疗技术专家。杨总主持了大会，他首先提出医药集团落实经营转型工作会议两大项日程：一，对上半年的整体医药市场进行评估，评估的目的不是沉醉于过去取得的成绩，也不是抱怨过去出现的问题，而是通过对过去的总结探讨今后的工作方向。二，传达和学习7月1日董事局所做出的全面经营转型的战略决策，医药集团是经营转型工作的主战场，能不能很好的全面落实转型工作方针，对集团今年的工作及未来的发展起到很大的作用。号召大家要以最快的速度全面贯彻落实集团经营转型战略决策。

      在杨总主持发言之后，徐总对医药集团董事局，CEO及专家做了战略动员报告。首先明确，转型不是简单的转型，是美宝创业二十年来的转型，医药市场转型是由原来简单的技术推广型转变为企业经营型。要进入立体式大市场，要把我们的产品联系在一起，根据市场的定位决定我们的经营模式，确定我们的经营方案。大家要在市场上占有主动性，市场只有掌握在自己手中，才能很好的转型。主题思想确定以后，大市场决胜的三个因素是：1、医药市场营销方案；2、资金力量；3、人的因素。

      总而言之，这是美宝集团的历史性跨越，美宝人在我们的研究领域是科学霸主地位，原来说霸主地位是从概念和专利上，现在是从应用方面来说，应用体现在几个方面：1、烧伤，创伤；2、再生生命科学。以自我的经济为开端，然后联合世界经济来完成两大事情。为完成两大事情，我们要把美宝的事情做精，做细，每个人要各负其责，统一步调，统一指挥。大家要从简单入手，稳定地发展，不仅要树立远大的目标，还要有实实在在的效果，遇到的具体情况具体落实，但我们的方向路线要一致。徐总一再强调，思想上的转变是非常重要的，要从四大转型：体制转型，人力资源转型，组织转型，福利待遇转型去思考。美宝国际集团第一步是把经济重点放在烧伤，创伤，溃疡等产品，用这些产品来锻炼美宝的经营者们，而后根据再生养生事业发展，最后将两个事业合成整体，用简单，有效，科学的方法造福于人类。同时徐总也肯定了医药集团这半年来的努力，完成年内规划的一半，并表示要继续努力。

      徐总报告结束后，杨总又进行总结性发言，医药集团将在之后进行的会议中讨论和落实徐总的战略决策，把工作细化，董事局把艰巨的任务交给了医药集团，我们有决心，有能力很好地落实，争取用我们的智慧，我们的劳动，我们的付出为医药集团的发展，为美宝国际集团的发展做出应有的贡献。