做好“三进”工作 再创烧伤创疡市场业绩新高

-董事局主席徐荣祥2010年度集团市场经营业绩评选颁奖典礼讲话

      美宝国际集团烧伤创疡医药医院集团2010年度市场经营业绩表彰大会于2011年1月9日下午在中民大厦举行。
      这次会议由烧伤创疡医药医院集团副总裁张坤主持，出席会议的有美宝国际集团董事局主席徐荣祥、烧伤创疡医药医院集团总裁杨智斌及烧伤创疡医药医院集团全体人员参加了本次会议，并由徐荣祥主席亲自为所有获奖人员颁奖，奖项颁发后，徐荣祥主席认真倾听了市场人员自由发言，发表讲话，希望大家在新的一年做好“三进”工作，争创市场业绩新高。


根据讲话录音整理:
      得知大家一年来的成绩与进步，给集团市场经营业绩获奖的员工颁奖让我感到非常高兴。新的目标董事局也根据各地GDP给大家制定了，在发展的过程中，自己的成绩，自己能力的发挥要以目标化、数字化来激励，来实现。数字指标的完成是具体的一方面，发展还包括了更多的意义，2010年全体市场经营都成功的走过来，值得肯定，我代表董事局向大家表示祝贺和感谢。
      2011年新年的到来，在集团的工作会议决策上，明确阐述从今年起集团进入大科学大经济的新时代。大经济大科学时代不是一个概念，而是集团经历这多么年的奋斗、发展，一步步走到实现这个伟大的蓝图的时刻。从董事局来说，走进这个新时代，今年给所有人下达的任务就是做好“三进工作”：思想上、行动上、享受上要进入。享受上进入不仅是享受再生物质，更是享受大家市场经营的成果；不仅是自己享受，要家庭享受，真正的即在造福人类的前提下，大家都享受到再生复原科学。
       今天在这里给国内烧伤创疡团队就如好实现好“三进”工作提出一些建言和希望。
      首先思想上要进入。刚才杨总给大家发的证书，就是肯定大家今年走过来的工作。在今年的发展中，每个人要知道自己的定位。之前和杨总沟通，总是感叹集团大发展，企业大发展，我们是人才相当匮乏，但美宝发展的人才主要都在他的烧伤创疡的团队里。
      因为这些年美宝的奋斗、发展走过来，大家的忠诚度值得信赖，大家的干劲也值得留史。但新的时代，大家要思考：是在这里当好一个地方经理，还是一个总裁，还是到一个国家当好一个首席执行官？对各自管辖片区的要求，是依旧按以前一年几百万核算，还是来一个总的核算。
      集团对烧伤创疡的市场的规划，是要分公司化，每年的核算，取决于利润。在独立的领导下产生的上市的基础。美宝国际集团的发展，烧伤创疡市场是美宝事业创业的基础，有我们自主知识产权和自己的产品，凭这一点我们就能发展我们自己地方的经营。所有板块的产品，在宏观的市场经营下，首先要给美宝烧伤创疡板块地方公司机会，让大家初期管理好烧伤创疡市场，更要管好皮肤医药和胃肠抗衰老营养食品市场。所以说大家要从思想上进来。
      所有的经营者思想进入并不简单，要敞开思想，让能力跃变。不管是新加入美宝国际集团还是已有的美宝人，都要在思想上产生跃变。因为发展思路太快，为什么太快呢，就是因为美宝科学已经随着世界科学发展上的成熟进入到美宝大科学时代，从一个虚拟的经济一下落到飞速发展的大经济时代，剩余资本发展的时期已经到来，我们烧伤创疡市场同样是一样，今年集团，就这三个产品投放1500万的资金，由总裁杨智斌管理。
      在这里应该对了解到的一些情况一些人提出表扬，在过去的一年里，好多市场员工都是利用自己资金，申请了很多证书，以利于推广营销，这就是美宝人的精神。这是一个空间的发展，这是个产品经济的市场，烧伤创疡这个板块从今年开始朝着这个方向发展，实现我们的“家家备美宝，不怕烧烫伤”。人人用美宝,不管是创伤还是溃疡，都会很快得到康复，我们就用这个标准继续做，地毯式的进行经营，不管是用什么样的手段，都要实现这个目标，所以，我们首先从思想上解放，同时要做好准备，通过这个市场锻炼自己，让自己成长，真正的将自己能力发挥出来。
      现在只有美宝在搞人体再生复原科学，将来我们的市场会有更多的开发潜能。我们对医疗专家的要求很高，所以他们的压力很大，我们的思想要进入大科学、大经济的时代，咱们的专家们做了很多的贡献，但是按新时代的要求，做得还不够，我们需要的不是资金，而是要扎实搞好医疗技术。任何人见到我们专家都要尊敬我们，要把美宝的科学技术更好的宣传出去，所以医疗专家们的思想必须要脱胎换骨。你们去各大医院时要把人体再生复原科学这项新的概念、新的技术宣传出去。今年的杂志是双向的，国际、国内都要发行，这也是一个很大的提升。
      其次要行动进入。今年集团必须上下令行禁止，领导要有决策的能力和果断性，执行者要有执行的力度。美宝是敞开的世界，美宝再生科学是新的科学技术，虽然大医院的各科的专家都很有权威，但面对癌症就无从下手，而美宝再生科学却可以给人们带来希望。湖南、广州、浙江省的市场都已经做的很好了，但是我们还得继续努力。我们不能只搞一个产品，要多产品、系列的开发。希望美宝每一个总裁都带好一个团队，考虑如何从行动上体现自身价值。
      无论是各区域总裁还是区域经理，希望大家从行动上提高上来。烧伤创疡板块，股份公司上市后，必定成为世界500强企业。烧伤创疡板块上市后，你们必定是主力。后加入美宝的员工，要适应一段时间，先要接受美宝的企业文化，我们要利用现在的条件冲出去，实现自身的价值。国内市场人员要提高激情，向国际市场人员学习。我相信你们的能力够了，但是就是缺少激情。
      我们要把思想和行动真正的结合起来，所以我们必须要行动，要体现自我价值。今天我要讲到“三个要进入”的精神鼓励你们。我们美宝的精神就是要有不服输的心态，我们搞市场就是打实战、搞战略，跟集团搞科研是一样的，要勇往直前。我们不领导世界，不造福人类是不行的，我们美宝人要自己挑起这个重任向前冲。
      最后是在享受上进入。首先形象上今年集团准备为全体员工改装，之前的工装是绿色的，今年我们要改为蓝绿色或黄色，让每一位员工形象上体现高级职业经理，春节前就要设计好，包括春、夏、秋、冬都要更换，这一年至少四套工装的资金将全部由集团出，这是第一个享受。
      另外一个享受是优先为市场员工配备再生产品，无论年龄多大，都要先让自己享受到再生服务。三年的实验证明，年轻女士在享受再生产品及服务后皮肤更加细嫩了，而男士享受后脱发表现都消失了，现在都是满头乌黑的头发，我们想要创造更好的效益，首先要保证我们的身体健康。在再生服务的享受上我们要优先市场人员，现在只有研究所的技术组人员在享受，连礼宾服务人员都没有享受到。其中一名患有甲状腺机能减退的技术人员在享受再生养生后，气色竟然是最好的，再次证明再生营养物质对年轻人的获得同样的再生复原效果。今后不论年龄多大，我们都将提供同样的再生产品配置，首先是员工自身的享受，其次要逐渐为员工家属提供再生产品，这是集团为员工提供的世界上从未有人得到过的福利！只有自己亲身体验这个价值一千万的会员服务后，你才会切身体会再生复原科学的伟大，如果连我们自己的员工都不享受这种服务，那么就等于不相信自己的技术。
      另一项我们的实验人员正在进行“包子实验”的准备，将按照41113的再生营养饮食方法将一日三餐加工成速冻包子，为所有美宝员工发放，并且现在也已经有许多其他企业的职工在等待我们为他们提供的速冻包子。今后要让大家享受这种41113的再生营养饮食方法搭配膳素和胶囊的再生养生服务，让大家真正的享受健康。我们必须要先让奋斗在前线的员工享受到这种待遇。服装、再生养生服务这两种福利我现在都能提供给大家，但要让大家住上别墅，现在还无法完成，今后要靠大家的努力，争取让自己住上别墅，美宝发展，也为市场配上车了，但是如果大家只完成当前即定的目标，没有发展就更无所谓提高物质享受。

      以上三个享受的进入，不是天上掉下来的，是靠我们经营市场才能实现的，我们要靠扩大市场、创造效益来实现，因为我们的市场空间非常大了，足以让大家尽情发挥能力。我们要为市场加量配备烧伤膏，要让发挥潜能去推广烧伤膏用于烧伤之外的创伤、溃疡、难愈性创面的治疗上，大家有没有这种潜能呢？（所有参会人员齐声高呼：有！）如果我们这么好的技术不能普及到家庭，不能普及到医院，那我们发明这种造福于人类的技术还有什么意义呢？我们一定要以技术为先锋，这不单纯只是靠专家讲出，每一位美宝人都能流利的讲出我们的技术，每一位市场员工都应该把美宝独有的造福于人类的美宝科学文化传播出去，无论何时，无论何地。
大家要拿出传销的方式来向社会传播我们的技术，但不同是，传销是在敛钱，而我们却是在造福人类。俄罗斯市场就是在用这种传销的方式讲授再生复原科学，只有再生技术传播出去了，我们才能有广大的市场。因此，大家要享受就必须要靠自己的努力。我们首先要解放思想，再真正的进入到实质性行动中，而后通过你的行动证明你的努力，谁享受的越多那谁行动的成效就越大，这又是一个全新的三位一体。
      今天大家获得的奖状、证书要留给后代，把自己创业时的艰辛和荣誉都流传下去。既然科学已掌握在大家手中，那么效益的产出就得靠自己努力了，如果美宝的大科学产不出大效益来，那么大家就失败了。大家要在杨总的总体部属下，超越自己，发展自己，期间谁有好的想法都可以向杨总提出，也可以直接向董事局报告。同时，在目前的发展中，我们要站在宏观的高度上考虑。我要求杨总要领导低端经济发展模式，而我要领导高端经济发展模式。所谓的高端就是指最大的历史，最大的经济实力，最大的投资者，最大的FDA专利。如此高端的科学技术是涉及到人类生存的生命，而不是医药救人的生命。
      参加今天的大会一方面是要祝贺大家成功的完成了2010年的任务，同时也为进入新时代表达一下自己的激情，希望我的激情能够感染到所有人，明年的业绩会再创新高！