仙人堂俱乐部旗舰店正式试营业动员大会

     北京时间2008年7月18日上午，仙人堂俱乐部旗舰店正式试营业动员大会在总部召开。会议由再生集团副总裁孙霞主持，美宝再生集团董事长徐荣祥教授在动员大会上做了重要的工作报告。

     孙总在主持会议中讲到：今天是仙人堂旗舰店正式试营业，对于仙人堂员工以及美宝员工都是值得纪念的日子。整体俱乐部分四部分：第一、以仙人堂尚都旗舰店为代表的皮肤俱乐部；第二、胃肠再生养生技术俱乐部；第三、大病养生俱乐部；第四、以全身细胞养生为代表的健康人群的再生养生俱乐部。其它三个俱乐部也开始正式试运行的准备工作。今天是我们动员大会，也是美宝新经济发展特殊的日子。以今天为起点，为美宝俱乐部的发展作出贡献。

    徐总首先明确俱乐部的经营是美宝集团展开经济新的一页。经营不是决策，而是进入实质性的运作。其体现在仙人堂俱乐部的皮肤器官的养生。俱乐部经营已经准备了一年半的时间，不管是试营业，还是正式营业，既然已经启动，这条路就要一直走下去，以至完成美宝经营大业。另一方面，俱乐部的全面经营。其一切以经济指标为准，仙人堂俱乐部经营的时机正是美宝完成历史性科学研究的阶段。美宝已经把第一期癌症研究公布，其目的：第一、给人类增加新的抗癌消息；第二、为人类打开新的抗癌渠道。自记载以来，癌症一直肆虐着人类。随着科学技术的发展，人类期待着更好的解决预防、发病到治疗的科学方法。从卫生组织部的数据显示，癌症不但没有预防，而且增加发病率，更残酷的是治疗过程中还增加8倍的死亡率。摆在人类面前的问题是无效的抗癌方法，我们这次公布的不再是治疗多少病人，而是利用概率的实验方法为人类建立新的方法和渠道。美宝人要正确认识自己发展路线，从烧伤的发病研究到解决了人类烧伤的治疗难题。创伤的技术和烧伤技术是一同发明的，而一直没有被推广是因为烧伤技术没有完善、终结。我们即将出版烧伤大全，将成为人们的实用手册，通过学术发表及杂志出版，烧伤创伤技术一直在推广，同时创疡技术也在进行总结归纳。烧伤、创伤、创疡作为三大外伤技术，成立医药集团，其集团将全力领导这个体系。还有一门技术是整形、美容，美容技术上通过美容养生体现；整形技术上缺乏整体归纳。在以后我们会出版一系列的烧伤、创伤、创疡、整形、美容大全。
     徐总还提到，进入发展的第二阶段，美宝人应继续发展科技研究，同时更需要大力发展经济。只有经济支持，科学研究才会更好的发展。同样这也是再生生命科学发展经营阶段，所以要完全从经营思路上进入崭新阶段。俱乐部总体经营模式是利用现在已经完成的科学技术进行一对一高端的养生服务。俱乐部的宗旨是要用现实的实验科学数据和效果为经营手段，依次展开。俱乐部的经营思想是用教派方式讲述和推广造福于人类的再生生命科学技术获取人们的信任，通过我们效果性的服务获得经济利益，进一步推动科学的发展。利用教派方式，给人的是承诺式的效果。俱乐部要从整体上进入全新的状态，无论是从外面的经营场所还是人们思想，从现在开始美宝集团的研究进入秘密研究，不在对外公开进行宣传报道。应用研究结果，推广到少数高端的人群中而不是以大众为主。各个俱乐部和教派应相互配合。
从外部来看，为全封闭的私人会馆，从结构上职责明确。仙人堂俱乐部作为皮肤器官养生是全方位的，我们再生生命科学以及我们正在实验的都是我们所经营的项目，包括皮肤及胃肠系统。从技术上说，而我们的经营方式就是承诺式服务，经营重点放在医院不能治疗的大的疾病的器官养生，如肝脏、胃肠病等，这也是再生生命科学范围之列。俱乐部的第一个建设是专家技术人员培养，要组成庞大的专家团队。下一步要在发展中进行培养生命科学专家，解决人类一切不能解决的疾病，将再生生命科学的方法推进。决策的建立和团队技术的建设配合专家和部门的各种人才。经营的方式就是传教，相关的管理组织人员，服务人员都要跟上，要形成多个传教团队。仙人堂俱乐部是皮肤养生，它是独立经营实体，各个部门要全力配合俱乐部，决定再生俱乐部的人才要求，需要到位的管理人员，全力以赴，不断发展完善俱乐部，在年底形成相当规模。现在旗舰店是将来进行俱乐部大型经营的托拉斯，是完成我们托拉斯集团的建设。一万三千多家正待命。现在技术力量和扩张力量还不够。首先，美容科技公司变成真正的实体，从管理上，人才、财务独立化；体制上，管理经营要完善。经营号角已吹响，一切要以经济指标为准。另一方面仙人堂俱乐部会员档次要高，有了技术如何来打造高标准旗舰店，作为经营者要从思想上意识到需通过会员来打造俱乐部层次。贵宾要成为推荐人，要在经营理念到位，整个俱乐部模式就是效果承诺，实实在在。
     第三个具体工作，要求每一个人必须到位。老板主抓俱乐部，要求再生集团，董办全力配合。主要是人员、素质到位；从行政，后勤，管理如何保证；经营模式不是产品，而是承诺式服务。经营理念：造福人类，解救人类。我们不仅在人才上，同时要加大科学技术的投资如相关的设备，投资1300万。技术提高标准是专家技术部，要引进检验和技术人才，配合完成综合工作。大家的使命任重道远，要做好每件事情并不容易，大家应将使命当成自己事业。
     正式启动经营，体现一对一的服务。美宝俱乐部将以一个个的技术渗透到社会高端各个领域。理念传播，技术服务，效果承诺用这三种方式产生经济效益。重要提示，经济上的经营是以再生俱乐部为主体，调动各方面力量，所有部门都要配合服务于俱乐部推动其发展。具体工作安排和程序都先以仙人堂俱乐部为起点，在工作中不断完善，烧伤与再生面对的人群是贫富两个极端，经营的过程要踏踏实实去做，俱乐部经营的主体就是对高端人士教育，最终体现高端的场所。同时专家技术部总体的养生服务不再是胃肠，而是医院治不好的疾病的器官养生，对各大医院进行养生讲座。
    张总在会议上说：这次进入试运营的动员报告很重要，从俱乐部、再生集团、董办各部门都要作好相关的服务支持保障工作，运用我们全部的资源实现集团的整个资源共享，为仙人堂俱乐部试运营成功创造条件，作出自己的努力。
     陈总讲到，今天是俱乐部的起点，俱乐部定位为高档场所，提出要有新的亮点服务于大家，每位工作人员应将工作落实到行动当中去，能够承担责任，思想上要重视，行为上应跟进，实践中要做好，从综合行为上，各方面都要配合好。
    孙总会议中讲到把思想统一，“谁信谁得利”，大家所做的工作是传播我们理念、服务技术及承诺效果。三点达到思想上高度统一，相信我们工作也能统一。