“潜能再生细胞及其培养方法”专利全文

      继6·28董事局主席就研究所的使命、信仰、价值观等发表重要讲话，明确再生科学人的使命与信仰后，7月26日,董事局主席徐荣祥再次发表重要讲话，就使命与信仰的指引下科学技术人员的科学能力、现有科学能力的评估及未来科学能力的要求，岗位标准与科学能力价值的匹配等做重要指导，对美宝集团科学技术人员进行了一场生动务实的再生生命科学技术的素质教育，主要内容记录如下：

一、使命、信仰与自身的科学能力

      6·28我们就美宝人的使命与信仰提出了要求，基于我们科学目前的世界位置，我们承担着缔造新人类的大使命，我们必须建立起信仰，就如同如果老板都没有建立好以信仰为基础的指导思想，就不能承担领导再生人这项大使命一样，没有信仰，我们所有的科学技术人员都难以承担这项使命。虽然现在从事再生科学的人并不多，和预期的未来需求有很大的差距，但现在每一个在位置上的人都必须要在建立起科学使命与信仰的基础上根据自身的能力和科学的发展要求，量身定做自己的位置与未来。我们必须要以使命与信仰为前提发挥好自己的科学能力，这里所指的科学能力既包括要立足于自己的现实的现有的科学能力，还包括要把现在的能力与发展结合起来需要培养好的未来发展所需的能力，即现在的科学能力和发展中要具备的科学能力，我对自身要求亦是如此。

      整体论与个体论是我们一贯的指导思想，我曾在第七届烧伤创疡大会上就做过系统的论述。从整体与个体论上来说，我们的信仰、我们的使命是我们整体的统一的指导思想，而我们每个个体在此指导思想下科学能力的发挥则是个体层面价值的体现，只用这个两层面的有效联合，个人的能力的发挥和我们的使命路线两者的一致吻合，才能获得最终的成功。我们要想发挥好自己的能力，真正实现再生科学、走到再生科学的终端，一定要用整体与个体观来论证自己、指导自己，否则就如同宗教中描述的想象的世界，觉得这项事业的发展与我们个体关系远离，不会为其奋斗。在美宝工作，你一定要明确你不是为老板工作，是在缔造再生人的大工程大事业，你的信仰也并非是信仰老板，而是信仰人体具有再生生命、信仰人人都有再生生命这一现实，并相信有一天我们要让所有的人都享受到再生生命。而在这其中的进程中，我们要评估自己具备什么样的能力、什么样的现实的基本能力和未来的我们能达到的最高端的能力，在信仰与使命整体的大的指引下设计好自己的个体的事业路线与发展。

      为了更好地发挥大家的能力，我们用了四个月的时间进行了人力资源与机制的调整，用尽可能充分的时间让所有参与人体再生复原科学发明基地的成员都能在思想、行动上具有正确评价自己、调控自己及指挥自己的能力。对自我的控制与把握是每个人人生当中驾驭好自己的非常关键的一个环节，一个人一定要把握好、控制好自己，构建完善的自我调控机制，才能更好的实现自我价值与能力的发挥，也就是说，实现自我控制握好方向是你人生发展中的关键能力。比如说，现在很多人善于走科学资本路线，以炒作的概念聚拢资本形成金融产品实现资本的再扩大，而我们为何更专注于实业，更专注于技术实现进程，我们并非不利用科学资本路线，而是更在乎如何用，什么时候用，科学资本路线的介入可以令我们立即建立各级别的再生生命教堂、再生生命医院。甚至可以建立深达县级级别的再生物质供应基地，但是这样轰轰烈烈的资本运作模式，是否真的有助于我们实现缔造再生人的终端，如果没有过硬的缔造再生人的专业科技人员，没有缔造再生人的科学技术保障，这一场轰轰烈烈的运作也只能是经济活动，达不到我们缔造再生人世界的目标。而这样的发展，并不是我们的正确方向，在这其中没有很好的控制力，没有很好的驾驭力，很容易迷失自我。

      对于我们来说，如何在建立好使命与信仰的前提下控制好自己的方向，及时调整把握好自己的防线，是非常关键的。我们要经常回头看，自己正在奔跑的路线是否还是这个方向，是否还是这个正确的方向，我们不要脱离了方向，失去了控制力，我们要让自己可以在走过人生的这段重要历程回看时能自豪的为子孙讲讲自己的“故事”。

      使命、信仰是整体的指导思想，而每个人的科学能力及把握好方向的控制能力则是具体的个体的发展的保障，二者结合才能缔造好再生人大业的基石。

二、现有科学能力的评估与未来科学能力的要求

      今年初我们确立了集团发展的三大决策，并对现有人力资源力量进行了调节，从体制到人力资源结构，我们调整精选了我们的人员，那么如何评估我们现有的科学专家技术人员的能力呢，我们已经具备了缔造再生人的基本组织基础，这些专家、技术、临床应用的基本人员，虽然很少，但我们确实完成了第一阶段的初级再生人的缔造工作。也就是说，从技术角度、临床应用的角度我们能够完成初级再生人缔造的程序，我们具备这个基本力量。

      下一步我们要进入缔造中级再生人的阶段，我们还是要评估我们的科学能力及科学力量。缔造中级再生人的主要差别在于专家技术系统要重新建立临床指标，我们的两大实验室要直接参与到缔造再生人的过程中。体外生命体模型这是人类有史以来的未曾做到的梦想，我们已经建立起来，中级再生人的营养成分谱系系统我们也建立起来了，体外生命体模型和人体现有的营养结构，这都是现世界所没有的新体系，这两大实验室对中极再生人的实现提供了保障。

      中级再生人的实现到底会如何，目前谁也不知道，但我们有了第一阶段的结果，我们有了动物实验的结果，可以预计，我们可以通过三年时间一步步实现红细胞生命体模型的再生计划的启动，通过三年的时间把红细胞体外生命模型、再生生命模型条件实现，完成中级再生人的实现。我们第二阶段的实现，是以动物实验作为标底，以我们走过来的经验指导我们的路线，这每一步都是明晰的。从理论上说，人体的再生细胞越来越多、生命条件越来越好，这是整体的趋势，就第二阶段的红细胞阶段来说，综合性的整体的规律应该就是再生生命越来越好，具体说，就是你的体外生命模型、你的分析数据、你的实践感觉结果是不是越来越好，如果多个具体因素综合起来的趋势和整体的趋势一致那就说明这是正确的方向与方式。在科学发展的工作当中我们要用整体与个体论的统一指导好自己，我们每走一步都要设计好下一步，我们要从整体上找好规律、找到趋势，然后再进行具体设计，在掌握好总的方向的基础上再设计好每个具体的步骤。

      任何参与科学技术进程的人都必须有此思想，每一个科学工作者，你的思想，你做的任何事情必须用这个做指导。人贵在有自知之明，要每天自省，正确的衡量自己，这一步做完，下一步该怎么做，每一步是否正确、是否真实，确定好路线。只有整体与个体两条路线一致的情况下才能判定这件事的正确性，才能更好的走下去。

      作为参与缔造再生人的所有成员，不管哪一级别，只要建立好这种指导思想，你的工作将出现无法阻挡的突破与成就，你观察的任何一个临床现象都将是一个新的发现，都可能形成中级再生人的指标；实验室的任何一个数据，不论是生命的条件还是生命的营养条件，每一个数据都可能成为再生生命科学历史性的创举。比如我们体外生命模型室做的任何一项实验数据，只要是真实的，都是人类历史上没有过的，每一个记录每一个表达，都将会是人类的创举。当今世界的人类所从事的科学研究、科学教育培养采用的都是非生命体模型，不是人体自身的生命模型，都是异常的非正常化的生命模型，这些来自于非正常生命体模型的数据，没有任何价值，呼声再高、权威再大，在人类历史上终将昙花一现，因为这一切的基础研究都基于细胞系研究，是异常的生命体，从基础科学上就确立了这个世界现有的科学报告都是非正常人类生命的数据，真正在体外建立自身生命模型的只有我们。所以在缔造新世界的程序上我们比任何人都“能”，我们“能”是因为我们思想清楚、我们走的是捷径没走弯路，他们思想不清楚绕着弯道走，进入了死胡同。

      我们要在科学的每一步发展中，真正建立好我们的大团队，我们每一个人的思想都需要净化洗礼，否则无法跟上我们的方向与发展，我们要在科学的进一步发展中，找好自我位置。我们科学的发展对于每一个参与科学技术的人员来说也是能力的发展与检验，能力的适应与进化的过程，在你的使命观与信仰确立后，你的能力决定着你的未来。

三、科学能力与岗位价值的匹配

      美宝已经调整为岗位责任（绩效）体制，大研究所已经进入该体制。我们的岗位待遇保持中上水平的平衡，并以此为基础再增加绩效工资，如果在实现再生人的程序上进行顺利，横向比较我们都能取得很好的回报，但这一好的回报的前提是对能力的要求，只有匹配的能力才能保证大家发展的直线上升，才能保证大家应得的价值。

      我们的专家、技术、实验室人员按照三级甲等医院专业技术人员基本的岗位和责任标准要求；我们的行政服务人员要按照五星级宾馆以上的岗位标准要求；我们工厂按照现代化高科技的工厂标准要求；我们的市场也按上市公司的市场标准要求。我们把基本的岗位职责调整成高等水平的岗位标准，高等水平的标准需要匹配高端的能力及价值，只有这样才能保障人才的平衡流动。老的美宝人必须要努力达到这个新要求，新的美宝人要带着美宝的使命与信仰加之自我的高等的能力进入美宝，大家在遵循同一规则的基础上发挥能力，在缔造再生人的程序中承担好自己应承担的岗位。

      今天在座的都是从事科学技术专业领域的人员，在再生人大业的缔造中，核心人员是科学技术人员，技术人员要掌握再生生命的科学技术及积累起来的对人体生命科学的基本的生理性的知识，从研究所来说，当前摆在面前的是能否掌握第二阶段的再生人实现的每个环节，能否提供有效数据，能否跟上科学发展；从集团经营来说，工厂产出合格产品，市场必须要形成盈利的市场，若市场增长率要求为20%，只有达到这个增长率员工才能获得相应的待遇；我们的研发系统、注册系统、质量系统、生产技术环节系统同样都必须达到相应的岗位标准要求才能获得相应的报酬。只有我们的能力价值与岗位标准匹配，才会得到应有的回报。

      整个集团按专业按职能设定岗位，不论级别功能，均要明确岗位责任目标，人人签订岗位责任协议，进入机制运行的就要实施岗位责任制，机制外的要么是准备上岗培训的新进人员，要么是调离岗位的人员，这是缓冲带，不执行体制内的岗位责任及待遇。任何人进入美宝三个月为试用型待遇，符合条件后可进入机制内的绩效体制，体现你的能力、承担你的责任、达成你的目标。若运转中，不能完成岗位责任，则应立即退出这个机制，这个体制为每一个愿意发挥自己的能力的人提供展示自己的机会。

      大研究所体制改革基本完成，自8月1日起，集团逐步的根据同等行业的中上等企业的参照标准建立好新体制，为美宝大发展提供好保障。体制调整了，大家都可以尽情展示自己的能力，每一个岗位上的人除去一定的专业培训外，完全要靠自己的努力去培养更符合发展的能力需求。我们体制的调整就是美宝在向世界敞开大门，每个岗位都是公开的、可竞争的，要形成能者居之的态势。

      总部的每一位科技人员及大研究所从事科学技术的人员自己在心理上要做好调整，我们的科技在不断发展，每天都在创新，我们的路线、程序明确，下一步我们所做的工作，所有的创新都是根据再生人的进展做好每一步工作、做好每一步的提高，在科学不断的发展创新中，我们要提高自己的能力、发挥好自己的能力，让自己的能力随着科学的发展不断得到提升。

      只要信仰深植思想，并用这样的思想来指导你的工作，发挥你的能力，就一定能获得成功，而且每个人也一定能按照这样的思想的指引达成更高的能力，获得更大的成功。