再生集团落实经营转型工作会议

       北京时间2008年7月9日上午，再生集团就落实经营转型工作在总部召开了中层以上干部会议，会议由再生集团总裁陈宝琪主持，再生集团董事长徐荣祥就再生集团经营决策工作做了重要报告。
       徐总在报告中重点围绕着美宝国际集团经营大的转型决策来谈再生集团的发展和经营，并从再生集团企业的发展规划进行整体阐述。他强调再生集团没有研发工作，全部是经营工作。目前美宝集团核心研发的职能和学术科学研究的职能工作集中在董办。

      他讲到，美宝集团从大的决策上分为三部分：第一部分是医药集团，包括医疗、产品及生产企业。构成为北京美宝烧伤创疡研究所、汕头美宝制药厂、上海美宝生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司。该集团常规经营技术已经很多年。核心是经营烧伤、创伤、溃疡等所有产品。第二部分是再生集团，再生集团无论从国际国内来说都是新的企业，市场模式和经营规模也是刚刚开始。再生集团的再生技术经过多年的研究现在可分为四大产品：1）皮肤器官的再生养生产品；2）胃肠器官的再生养生产品；3）膳素全器官再生养生产品；4）人体细胞养生产品。必须要建立品牌。第三部分是董办系统，在职能上主要以服务和宏观掌控为主。
      事实上，美宝集团的整体经济分为三大部分：一是烧伤创疡部分，二是国际市场部分，三是以俱乐部为代表的新的再生市场。这其中的两大部分都是在再生集团，因而再生集团的经营转型工作尤为重要。
      从国际上看，目前我们已有了国际部，有了基本的组成人员，但从架构还远远不够。在总的经营决策上，按照人口及经济等各方面的情况，国际市场经济总额必须要超过国内市场5倍。集团从1992年完全踏入国际市场，到现在我们市场份额没有显著提高，所以说在国际市场必须要扩大市场份额，要使技术占到相当的比例。国际市场不能再是简单的代理或出售产品。今年国际部的经营决策不仅要建设好总的国际部精英指挥部门，而且还要建立世界各国精英渠道，要和当地有实力的资本家企业合作开发市场。国际部的经营战略列在烧伤，创伤，溃疡等产品规划的同等之位。国际部是大的市场，它不仅经营烧伤，创伤，溃疡等产品，而且经营再生科学产品，集团将投入一半的经济开发力度用于国际部。国际部的转型是经营观念转型，要勇于开拓新的市场，创造更大利润。
      从国内发展来看，再生市场从俱乐部近期的筹备工作看，从人员的整体思想上都有了很大的进步，这点要给予表扬。但同时要求落实到位，各个部门都要从经营角度去着手，一项项落实，速度要快，同时要达到统一步调。因为我们要经营的不是一个店，而是集团整体科学经济的体现，定位一定要高。目前再生集团俱乐部基本构架到位，但是整体运作机制还不十分完善，所以不管软件硬件都要迅速到位。皮肤俱乐部经营模式是以建立旗舰店体现我们皮肤器官养生技术，旗舰店一旦获得成功，通过商务运作模式，把一个旗舰店变成成千上万的店，有旗舰店才有以后核心店产生经营效果，把产品建立好。核心店不需要投入资金，便可成熟推出我们的产品。核心店再扩大到连锁店是输出技术经营，构造俱乐部经营主体。再生集团经营模式不仅是皮肤的再生养生，还有胃肠，心脏，肝脏等人体器官再生养生，从经营模式上会形成裂变式发展。
      再生集团另一块重要的组成部分是由廊坊、亦庄、实验室形成三位一体的企业，作为再生产品的生产企业它是集团现代和未来现代化高科技企业，应该说我们的条件比较优越。三位一体主要体现生产研发，保障再生集团经营。从经济规模讲，三位一体是最完善的；从架构和组织形式，已经提前转型。再生产品，国际部产品生产和研究是三位一体企业下的，按照总体计划和规划完成。为了尽快满足大批量生产高端产品，三位一体企业必须引进高端生产和研发性人才，集团经济发展上一边起步，一边引进高端人才，补充三位一体企业。
      徐总的报告结束后，陈总就三位一体企业和大集团行政后勤工作的落实方面，孙总就国际部和俱乐部的工作落实分别作了简洁的总结和要求。张倩董事向再生集团介绍了董办新的服务职能。
      随着医药、再生集团经营转型工作会议的相继召开，集团整体的转型工作全面拉开序幕，相信2008年的7月不仅是这一年的新的开始，也是美宝集团彻底从“科学研发”向“经营实体企业”转型的一个重要时期，每个美宝人都必须彻底改变思想，并将所有的决策踏实地做到实处，为集团的经济大发展作出贡献！