力抗经济大旗， 共创效益之巅

——2013年美宝年度工作会议

     2013年1月7日，一年一度的美宝集团工作会议在北京长安大饭店召开。美宝国际集团总裁杨智斌、总裁领导班子成员张倩、孙霞、陈宝琪、倪娜、商庆新、蔡小虹，国内国际市场一线人员及医疗专家，新经济体系相关人员，生产体系、研究体系，开封美宝烧伤创疡医院及总部工作人员参加了此次年度盛会。

集团常务副总裁张倩

     上午9:00集团全体大会开始，集团常务副总裁张倩主持并致辞，对大家2013再度聚首共商2013发展大计表示了欢迎及期待，希望通过此次大会能够感受到2013年的宏图，规划、策略及信心。

国际市场集团总裁孙霞

     大会开始，国际市场集团孙霞总裁宣读了董事局主席的新年贺词,贺词中深深感受到了美宝再生生命科学站在世界最前端，引导世界生命科学的强大力量，同时宣告了新纪元的诞生：2013年的到来象征着新世纪的到来；象征着生命科学传统体系的结束，再生复原科学新体系的到来；象征着人类进入再生生命时代。而自此，人类生命科学主流由主宰世界2500年的西方文化转到由东方文化领导，人类已进入用再生复原科学保障生命和健康的新时代。
     常务副总裁张倩则宣读了董事局主席关于“美宝国际集团2013年发展决策”，决策中强调，授予集团总裁及总裁班子全权全责领导集团经营，并设定了以提高经济效益为核心的 2013年发展总原则。总裁班子成员具有在总裁领导下的所辖经营部分的经营实施全权全责，集团总裁及总裁班子成员以经济效益主要指标直接对董事局负责，发展现有的2012年已计划实施的具有经济效益的国内国际市场、企业、项目。此次决策不仅确定了总原则，亦对各体系进行了具体工作指引，表明了中国市场发展的总的原则及方向，同时宣告了对世界大科学大经济发展与驾驭的方法及总策略，并对中美两国的科学发工作进行了部署，为2013年发展指明了航向与杨帆奋进的主导策略。

集团总裁杨智斌

     集团总裁杨智斌代表总裁班子做了2012年工作总结并宣讲了2013年集团的经营体制。杨智斌总裁表示2012年国内国际市场基本是保障了经济稳步增长，为集团创造了经济效益；生产企业则高质量的保证了产品供应，保障了质量体系的建设；各综合服务体系职能部门有效保障了一切工作的需要；而科研体系则完成了董事局主席年初设定的科研计划。杨智斌总裁强调，2013年将采用更科学更顺畅的体制保障新一年的经营计划，并具体公布了2013年美宝国际集团经营体制，新的一年，将打破原有的“板块”管理体制，整个集团在总裁班子的统一领导下，由经营系统、生产系统及综合服务保障三大部分组成全新的体制格局，为2013年的经济发展奠定务实的组织基础。并切实强化了2013年经济效益作为一切工作的核心衡量标准，2013年集团各个经济体、各个部门实行一切以经济效益为核心的总原则，并将实施有效的绩效考量标准，实施严格的费用预算制、人员编制控制和费用效益评估制，为经济效益的实现创造环境。

张坤

     接下来，各经营单位、生产企业、各职能、服务保障部门做了2012年工作总结和2013年工作规划。
国内烧伤创疡集团总裁经营班子召集人、副总裁张坤首先发言，做了2012年的总结，并做了系统的2013年规划报告。张坤表示2012年以打造百年烧伤创疡市场为蓝图，以学术为旗帜，以终端为核心，经过稳扎稳打的年度努力，圆满完成了2012年经营指标。2013年将根据新的决策建立新的管理体制，通过讲政治、知荣辱，追效益的经营文化积淀，打造一支过硬的经营队伍。并确立烧伤创疡市场纲要，大力开发医疗终端，靠再生技术的效果及先进性制胜，努力推进市场，圆满完成新任务。张坤特别强调要合理使用每一笔资金，严格实施预算制，做到利润最大化。

刘钢

     国际市场集团副总裁刘刚发言，刘钢表示国际市场2012年全面稳定的开拓了市场，尽管2012年国际市场面临战争等突发性灾难，但仍然最大化的保障了市场的经营任务。2012年，产品体系更加丰满合理，产品覆盖面进一步扩大，空白市场开发持续进行，多国注册取得良好进展，并将成为经济增长的新亮点。而2013年则是颇具挑战的一年，美宝国际市场真正落地转型年，2013年将确保经济效益为原则，逐步分层次的落地执行各国的市场开发及市场扩容计划。

陈小波

     新经济板块胃肠经营团队负责任人陈小波发言，表示胃肠平台大胆创新取得了可喜成绩，在代理商市场范围、连锁店数量、具体经营指标等方面都有大幅度的提升。而且切实确立了以胃肠技术服务为中心的终端经营模式，对美宝集团连锁业态的构建，再生技术更广泛被受众接受迈出了关键的一步。并对2013年工作做了具体的分解部署及策略规划，体现了胃肠平台势不可挡的发展趋势。

茶云川

     会所皮肤单店经营负责人茶云川表示，美容院线的经营思路是首次提出，这是当之无愧的新市场，美容院的发展不仅仅是2013年规划，更是今后多年的规划，在团队、品牌、技术、多渠道渗透能力、行业标杆的树立等各方面都需要努力。同时也强调根据新决策将以短期、长期的经济效益的回收为发展的根本。这是一个需要诞生、孕育、生长的市场，并表示迈向2013年第一步是要做好单店的经营，建立好高端连锁运营的基础模式，并以此为基础发展壮大。

王文芳

     开封美宝烧伤创疡医院王文芳也就美宝首家医院的经营状况作了报告，并表示在2013年将用经济杠杆推动医院绩效考核机制，增大经营力度，专门成立市场部，拓展经营。

蔡小虹

商庆新

李宏伟

     汕头美宝制药公司总经理蔡小虹、上海美宝生命科技公司董事长商庆新、三位一体企业总经理李宏伟三大生产企业责任人分别就本生产体系2012年工作及2013年规划作了报告，均表示2013年将继续保障各体系的产品供应，保证产品的质量，克服一切困难保证各项认证及检查的合格。

方进勇

      再生会所专家技术部负责任人方进勇系统介绍了会所旗舰化、会员国际化、项目多元化、技术标准化的2012年成果，并表示2013年将建立会所集团，努力扩建实现唯一消除顽疾、唯一实现返老还童的殿堂；并做好再生科学原理、应用、操作等各层面的规范。

倪娜

      质量与法规监督部负责人倪娜表示2012年取得了集团注册商标的稳步前行及FDA临床的可喜发展。2013年将增强法规意识，促进企业发展；在产品质量理念上全面提升；强化质量管理的科学性并降低生产成本，提高效益。

肖摩

     学术技术支持部负责人肖摩则回顾了2012年学术上重大事件及《烧伤创疡杂志》的更广泛的认知度的达成，并表示2013年的学术工作将做到前面，早准备，准备好，要效果。

王芳

     人事办公部负责人王芳就企业文化建设、企业宣传、人力资源服务、知识产权管理等工作做了阐述。

王建军

     行政后勤保障部负责人王建军则对行政保障服务工作做了系统的总结及规划，体现了行政保障服务部门能吃苦、会节约、讲管理的优秀工作作风。

     最后集团总裁杨智斌做总结性发言。杨总表示，今年董事局主席的缺席，是一种鞭策，是一种激励，更是一种信任。正是这种“放手”，更需要我们不辱使命忠诚的履行职责。总裁班子及所有成员要高效的完成工作，履行好责任，交出一份满意的答卷。杨总表示2013年要发挥创新务实的工作原则，响应“实干兴邦，空谈误国”的国之倡议，踏踏实实推进各项工作。董事局主席已经给我们指明了2013年的指导方针及原则，那么，在董事局决策的指导下，总裁班子的领导下，全体成员的共同努力下，2013年一定会交出一份满意的答卷，争取2014年开成一场热热闹闹的庆功会。

     2013年美宝年度工作会议在一片热烈的掌声中结束，很多人在思考，我是美宝人，2013年这个效益年，我的经济责任是什么？我能为公司做怎样的经济贡献？
     “效益年”，这将成为美宝2013年贯彻始终的重要定位，既然目标已然提出，如何齐扛经济大旗，共创造效益之巅成为了每一个人的责任和义务。外应科学好形势、内练经济真功夫、只要我们从点滴做起，将全员的思想意识高度统一到“以经济效益为中心”上来，让创效益深值人心，将创效的行动自觉融入到各个岗位、每项工作，一定能为“效益年”做出最欣慰的答卷，形成排山倒海的效益巨潮，成就效益盛年。
     海纳百川，成其大；众智成城，成其强。在一切以经济效益为核心的号召中，经营体系在主场拼杀、生产体系在后方支援、综合服务体系做好润滑与助力，三股合力，人人努力，每一个人都为经营忧虑，为经营尽职，为经营尽责，为经营出力，定能凝聚成最耀眼的一束光，照亮2013年的经营之路，未来进取的路上可能依然会有风、有雨、有荆棘，但在大科学的有利保障下，在大经济的声声呼唤中，美宝人定会走得更快、更稳、更自信！
     促经济，振效益，未来更好共饮甘泉。2013年，全新的不仅仅是我们的科学世界，还有我们的经济世界，我们将收获丰盛的硕果。