2012年集团科学与研发发展计划

2012年-01月-11日来源：美宝国际集团

——集团工作大会上徐荣祥主席报告纪要摘录

美宝集团从2012年开始，真正实施大科学、大经济，科学与研发则是发展的重中之重。所谓科学研发，是将现在已经获得科学研究成果转化成可上市销售的各种产品及可使用的各种技术，同时继续研究再生生命的规律。为实现这一目标，集团2012年将有一系列举措，具体如下：

一、建立专家委员会

科学研发由董事局直接领导，各板块一把手亲自抓。将成立科学研发委员会，由集团内各领域专家组成。

二、成立六大科研体系

1、人体再生复原科学基础研究继续深入：基础研究体系以亦庄为核心，将亦庄现有的实验楼改造为科学研发楼，进行基础研究。同时承担会所的营养谱系的会员的分析责任。

2、药品研发体系：将再生物质混溶于世界现代前沿的药物构成新的药物，实现每种药物都带有再生作用，将现代得药物学有机的和再生学结合起来。药学科研体系暂时以廊坊基地为研究中心，将在北京另设研究大楼。

3、医疗器械研发体系：将再生物质融入现在所有的相关医疗器械，包括尿不湿类的辅料、消毒系列、保护系列、病房系列等。将目前医疗体系已有的剂型加上再生物质。医疗器械体系以上海新建基地为中心，根据新的医疗器械产品的研发设计完成中心建设。

4、食品研发体系：以再生营养食品为基础，衍生出美宝再生超市。将巧克力、口香糖、饼干、牛奶等常态食品中，均加上再生因素，形成大再生食品系列——美宝再生食品超市。食品科学研究体系以北京试验大楼为研发中心。

5、化妆品研发体系：建立系列的护肤日化系，皮肤再生复原和还童系、功能性化妆品系、彩妆系等。建立院线及日化产品线的模板市场，进行107种产品的投放。化妆品研发体系以廊坊基地为研发中心。

6、医疗临床技术应用推广，以北京美宝烧伤创疡研究所为研发中心。

三、建立三大托拉斯再生科学应用经济

1、会所经济：2012年建立中国旗舰会所，而后向外扩张，在美国、香港、迪拜、曼谷等地建立会所，形成世界各国的会所旗舰。成立国际专家技术人员培训中心。

2、医院经济：配合实现烧伤创疡百年老店的目标，建设医院经济。医院集团的建设是2012年工作重心。可采用科室的承包、医院的合作、独立医院的发展等多种模式，在目前国家医院政策的限制下，可先同地方、军队医院进行烧伤创疡专科的发展。烧伤创疡各分公司，不仅要做好烧伤膏市场，而且要用经营的方法占领医院这个市场。

3、老人疗养院经济：中国已经进入老龄时代，依托国家的支持政策，在扶持外资外国企业、私有企业办养老院的国策环境下，建立一个典型的再生养老院模板，进行这个养老院体系的前瞻性、可行性的实验研究。建好模板，而后发展成为一个托拉斯集团，

四、三大市场经济

1、依靠自身力量发展经济

1）烧伤创疡板块：将烧伤创疡板块集体打包，将烧伤国际市场打包进来，进行资本运作上市，根据员工集团龄、贡献享受股份。烧伤创疡板块早已具备了上市的条件，将在适当的时机，在合适的资本市场上市。

2）化妆品板块：按照日化线、专卖店线、皮肤的再生复原连锁店三条路线全力发展化妆品线。按照资本运作的模式，从化妆品集团设立之初就按照股份公司建立，直到完成上市。

3）集团板块：食品系如胃肠胶囊的发展按照高端的技术发展、单一的产品发展两种模式运营。亦按照资本上市的形态打造。

2、与世界的大财团联合发展

以我们先进的技术和世界大企业、大财团合作，形成联合体。开发市场，用等值的科学技术与上市公司联合，作为已上市公司必须有新的科技增长点，优势互补，形成更具发展潜力的联合上市公司。

3、以美国为总部建设的科学资本发展

直接用再生高科学技术和美国的高资本，与美国国家的利益绑到一块共求发展。利用美国的国家利益和国家威信、国家权力来发展每一项科学成果，以美国FDA的功效验证为契机，以胃肠项目为首发而后发展每一个器官，心脏的、肾脏的、肝脏的、肺脏的，最终实现人类生命所需要食品的谱系食品，实现无土栽培人的理想。

2012年是美宝国际集团真正大科学、大经济的实施之年，希望大家脱胎换骨，做一个现代美宝集团的新美宝人。美宝规划的蓝图，正一步步向前推进，只要我们路线明确，理想明确、方向正确，发挥的无穷无尽的能量，就一定能实现我们的蓝图。