集团全面经营转型视频会议

       北京时间2008年7月1日，集团总部召开全面经营转型工作会议，参加会议的有在京的四个企业员工，有汕头市美宝制药有限公司全体员工、上海美宝生命科技有限公司全体员工、廊坊制药有限公司全体员工及美国Skingenix公司和美国美宝国际公司的代表，同时还有全国各个片区的地方美宝总裁及区域经理。会议采用电话和视频的方式组织，有四个视频会议会场，主会场位于北京集团总部，其他三个会场位于上海、汕头、廊坊，全国各市场营销人员则通过电话参与了会议。

       在张倩董事主持发言之后，徐总做了主题报告。
       徐总首先明确会议重点是向所有的员工宣布集团发展的转型。会议的主要内容是把决策路线告诉大家，大家按统一路线找到自己合适的位置，作为美宝人所必须遵守的路线。要求所有的美宝人考虑如何把科学的产品转化为经济。企业的转型是从研发型全面转为经营型，原来企业是以科学研究成果、基本生活为考核指标，而现在是以获得的经济效益为唯一的目标，从今天起各企业都要以经济指标为考核标准，整个企业从根本上发生转变。

一、 体制转型

首先是集团的体制转变，将由科研型转为经营型。
国内部分：
（一）董办系统，是作战指挥机关，是执行董事局决策的机关，具有管理各企业的职能岗位。
（二）烧伤创伤溃疡的产品部分，包括医疗、产品及生产企业。构成为北京美宝烧伤创疡研究所、汕头美宝制药厂、上海美宝生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司，建成一个医药集团。核心是经营烧伤、创伤、溃疡等所有产品。包括医疗技术为主题的综合产品。原来医药集团的经营模式是技术推广型现在是企业经营型。
（三）再生养生的技术产品经营。再生集团目前分三部分：1、国际部分，集团所有产品在23个国家为基础的市场发展。根据各国特色建立实体经营。2、廊坊、亦庄、实验室形成三位一体的企业，作为再生产品的生产企业。3、再生养生的技术产品部分，以俱乐部来推行。目前确定的四大产品为：1）皮肤器官的再生养生产品；2）胃肠器官的再生养生产品；3）膳素全器官再生养生产品；4）人体细胞养生产品。
       美宝集团进入新时期转型的产品为七大产品，集中集团上下所有力量在这七大产品的经营上。我们经过二十年的实验、研究、市场投放是较成熟的产品，所有员工都要了解他们的内涵。时间证明，在当今生命科学界是不可取代的产品。我们要用掌握的人类再生生命能源来造福更多的人。

二、人力资源转型

       美宝需要建立的是三维论：精神、物质、生命体。这是我们的核心，所以美宝集团企业的转型是从根本上、制度上、体制上、精神、物质、生命体上一个全面的转型。利用社会各种资源将造福于人类的科学技术发展起来。生命体上有科学成果的实现，美宝要从物质上创造价值、效益，管理体系上要有改变，人力资源上能力与岗位要有体现。
       我们的科学技术成就已经完成了应用，最重要是要我们的专家们服务于世人。20年的历练有了全国烧伤创疡医疗网的专家和医护人员，特别是在这次四川地震期间，巡回各个医院过程中，科学力量就是我们美宝的临床专家，专职的和非专职的医疗技术能力是巨大的，他们已经把这项事业当成自己的职业，这是主力军，一定要把专家所在的医院建成为烧伤创疡的医疗基础，推进市场。
       经营人才在美宝科学发展的过程中立了汗马功劳，没有我们企业的生产人员和经营人员就不可能完成我们的科学研究。我们从传统的烧伤市场过度到现在的市场，使烧伤市场要进行了革命性的转变，再生市场虽然不做革命转变，但是基础的起步必须要用现在的条件，这是社会的标准。我们培育了皮肤、胃肠市场，产品都成型了。
       从科学及市场这两个角度谈论人力资源的政策，在市场上、社会上要选择多能及全能的人才。管理者要学会培育、组织，经营者能够产生经济效益。

       再生集团：皮肤器官、人体器官的养生.
       第一，激活整个器官的功能，把皮肤器官激活，必须要超过10%的面积以带动全身的面积。我们选则了面、颈、手、前臂，用再生物质导入使人体的整个器官发挥到正常状态。
       第二，胃肠粘膜再生是要将胃肠黏膜保护好，使已经损伤、衰老的粘膜功能单位再生复原。
       第三，膳素是很多器官养生的一个共同产品，目前我们将上皮类及神经类的再生物质体现出来；肌肉组织、结缔组织类还未真正体现。我们会将这四大类的组织再生物质逐渐完成。因涉及到人体生命再生的医疗技术，考虑社会接受能力及安全性所以目前采取膳素全器官的养生不对外开放。
        第四，是人体细胞养生产品，我们初步建立了红细胞的模型，确定了细胞养生的基本技术和产品。以细胞的生命条件为人体养生。我们还要成立细胞养生工厂，提供个性化的一对一服务。以最大限度的符合人体生命的技术，用最简单的方法造福人类。
        现在，皮肤养生是对美宝人新的考验。用我们自己本身的技术来统一再生科学的理念，发挥自己的能力。俱乐部旗舰店的经营不是简单的皮肤旗舰店，俱乐部是再生生命科学的医院，由四大部门组成：1、专家技术部，是由专家技术人员组成的再生科学产品的保障；2、商务运营部；3、养生殿；4、同时配备管理系统。我们要做到俱乐部个性化服务，必须要有档案管理。养生殿的档案管理系统建立旗舰店的必要的条件，它是再生养生技术对外的窗口，要产生经济效益形成自主经济。旗舰店的运做成功后将扩大核心店，我们有技术及成套的产品，由外方经营主管。核心店的建立要区域化，价格统一化，由商务运营部规划。我们面对的是高端人群，所以旗舰店员工们的使命很重大，要代表公司的技术和形象。我们现在从技术到礼仪服务人员已经到位。胃肠、肝脏、肾脏的养生将来都会按这统一的模式运作。
 对于国际部的工作要建立实体，我们要从经营、技术上成为一体化。国际部是集团整体规划的重要部门。国际部的市场开发是全新的市场，所有员工应利用好机会展示个人的工作能力。

三、组织转型

       组织建设是所有企业部门的核心，是社会的组织形式，是集团实行经营转型的保障。建立组织制度，上下一致。一定加强组织管理决定经营指标实现。是管理高端经营的最高标准。

四、福利转型

       在国家劳动法的基础上，福利分三大部分：1、基本社会保障；2、对于员工本人或亲属根据个人贡献实行免费或半费或优惠的养生；3、奖励，多劳多得。将集团的制度与国家法律统一，董办及各企业都要按这个制度执行。
       集团从这四个方面进行转型，每个美宝人要发挥个人能力，产生经济效益。要将今天的会议精神传达到各企业部门。在新的时期如何发挥自己的能力，从我们市场经营人员到生产人员、企业人员都要自我调整，一定要转型到位。我相信美宝在科学上占高端，在经济也能占高端！
       徐总报告结束后，张倩董事又做了总结性发言，希望大家认真学习报告内容，一定要将会议精神深刻领会并落实到位，这次的转型是前所未有的，是真正实质上的转型，特别是组织上的转型，就是要全面的落实到位，令行禁止，组织上严格责任到位，获取实际经济效益为我们考核的标准。